| 项目 | 详情 |
|---|---|
| 发展战略 | 未来十年规划“1+8+N战略”，即一家眼科中心，8家眼科中心，N是省会城市医院；探索县级模式，国内发展为主国外稳步发展；持续推进“1+8+N”战略，头雁医院影响力持续提升，带动公司整体发展；完善医疗网络布局，国内向县级市及同城下沉，境外提升市占率 |
| 业务布局 | 业务覆盖屈光手术、白内障手术、眼前段手术、眼后段手术以及视光服务等领域；屈光手术、白内障手术、眼病诊疗等业务是主要营收来源；国内已有600多家医疗机构（医院+诊所），包括100多家视光门诊部；地级市布局80+，约20 - 30家地级市未布局；县级医院在做试点和摸索，缺眼科医生和资源，探索以视光为主或与公立医院合作 |
| 培训活动 | 举办“爱尔眼科2024年大视光项目县级医院打造品牌科室培训”，授课方式为专题讲座和课堂交流结合，共十多场精彩课程；从专题讲解、现场答疑与互动探讨等形式，促进儿童青少年近视防控和眼健康服务能力提升；来自多地的十八家爱尔眼科医院的CEO和视光主任等骨干参与，探讨视光经营发展之道 |
| 社会责任 | 获“年度慈善企业”大奖，创新实施“交叉补贴”公益模式，用高端医疗利润补贴低收入眼病患者；开展“光明工程·白内障复明”等眼健康主题公益活动，保障低收入人群眼健康医疗需求；借助“分级连锁”模式，搭建“县乡村”三级眼健康公共卫生服务体系，下沉优质医疗资源与服务；入选全国工商联“中国民营企业社会责任案例（2024）” |
| 创新发展 | 创造适应国内市场的分级连锁模式，推动优质医疗资源共享下沉；以“共享全球眼科智慧”为目标，实现医疗技术、设备、药品与水平“三同步”；构建“多院、多所、五站、五中心、四基地、一平台、一室”的医教研一体化创新平台体系；打通从本科到博士后的全链条人才培养孵化体系；2018年启动数字化转型，依托海量数据，用人工智能辅助诊疗提升临床效率 |
| 经营业绩 | 2023年实现营业收入203.67亿元，同比增长26.43；实现归属母公司净利润33.59亿元，同比增长33.07；门诊量1510.64万人次，同比增长34.26；手术量118.37万例；屈光业务市场占有率进一步提升，手术量，在市场需求不同阶段具韧性和弹性，技术和产品与同步，填补多项国内技术空白，服务个性化、多层次，有一定品牌口碑 |
| 企业文化与目标 | 企业文化为“以创新驱动发展，勇于担当社会责任”；董事长陈邦表示从技术创新、人才培养与回馈社会三方面发力实现可持续发展，锻造“百年企业”；未来目标是将医疗网络布局到城乡县域，打造、区域眼科医学中心等，通过全球化布局推动人类眼科学和视觉科学发展 |
术语解释： - “1+8+N战略”：爱尔眼科未来十年的发展规划，包括一家眼科中心，8家眼科中心，N代表省会城市医院，以此构建其医疗网络布局。 - “分级连锁”模式：爱尔眼科创造的适应国内市场的模式，借助上级体系强大的技术、专家、渠道支持，实现优质医疗资源共享下沉，构建上下联动、互通共享的医疗服务体系。 - “交叉补贴”公益模式：爱尔眼科将高端医疗服务所获得的利润补贴至低收入眼病患者群体，实现对困难眼疾患者的长期眼科医疗救助。
苛选医生
苛选医院
名医问答
文章攻略
科普漫画
科普视频
知识百科
